Devenir un vrai Manager grâce à la psychologie humaine

Oubliez les méthodes “innovantes”, ou encore les derniers hacks à la mode.

Le management c’est avant tout une affaire humaine d’émotion et de psychologie.

Et je te livre mes propres expériences managériales.

J’ai fait un constat assez simple, la plupart des managers ne savent pas manager.

La mission de Management Logistique

La mission de Management Logistique : faire de toi un manager intègre et performant. L’objectif est de te donner les clés pour réussir ta carrière managériale et évoluer.

Oublie les 46 tests de personnalités, les 21 matrices que tu dois utiliser quotidiennement ou encore tes 14 styles de leadership.

Le management est avant tout une affaire humaine, d’émotion et de psychologie.

Et j’ai trois bonnes nouvelles pour toi :

1. ça s’apprend,

2. c’est passionnant,

3. et tu es au bon endroit.

Les ressource de Management Logistique

Articles

A travers les articles de Management Logistique, je te transmets mon expériences, mes connaissances, des études de cas et des exemples concrets qui s’appuient sur 8 ans en management, à travers des petites équipes d’une dizaine de personne jusqu’à des équipes de 250 personnes.

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Le Clercle des Managers

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Communauté privée

La communauté privée est un forum, pour y accéder il faut être inscris au Cercle des Managers.

Une ressource que je vais peut-être retirer du blog

Depuis 12 ans, je développe un système managérial, et c’est justement l’un des axes principaux que je propose sur Management Logistique.

Je l’ai développé afin de pouvoir manager des dossiers rapidement et obtenir le meilleur résultat.

En ce qui te concerne, voici ce que tu peux en tirer :

• développer un service ou un dossier de 0 en seulement 4 semaines

• identifier les piliers de ton équipe

• fédérer ton équipe au point qu’ils courront pour toi

Ce système m’a permis de :

1. Être pris au sérieux par les directeurs de site, régional et d’autres postes hauts

2. Etre harcelé par un directeur d’un des plus gros sites de France pour être embauché la bas (et il me laissait choisir entre 2 postes)

3. Faire un démarrage d’une nouvelle activité qui m’a valu une augmentation conséquente

4. Surpasser les managers sur des activités similaires