Management autoritaire : sois dur sur la forme, mais tendre sur le fond

Aujourd’hui, le management autoritaire est vu comme un mal par la plupart des managers et collaborateurs. Même certaines entreprises bannissent ce style managérial.

Si jamais tu as loupé le coche, il y a un article disponible sur le leadership autoritaire qui t’explique qu’il s’agit d’un levier de motivation et de stabilité.

Sur cet article je vais avant tout te parler de comment manager efficacement en utilisant le management autoritaire, et je vais te donner des exemples réels avec les bénéfices que j’ai moi-même testé.

Attention, bien qu’il faille savoir jongler entre les différents styles managériaux, nous n’avons pas toutes les mêmes aisances avec le management autoritaire. Si tu es dans ce cas, prends bien le temps de comprendre ta situation, ta difficulté, et réfléchis sur la meilleure manière de résoudre le problème.

Quelques mises au point sur le management autoritaire

Contrairement aux autres articles sur ce sujet, je ne te parlerais pas des liens hiérarchiques. Je t’avoue ne pas comprendre la raison de pourquoi ils ont écrit ça… Par contre concernant la hiérarchie, un manager naturellement autoritaire aura tendance à avoir un sens de la hiérarchie bien plus développé que les autres styles.

Il en va de même avec les règles. Le management autoritaire s’allie très bien avec le respect des règles de bonne conduite, de sécurité, et les interdictions.

Ceci n’étant que informatif, je vais te donner un autre fonctionnement d’un management autoritaire : le bâton et la carotte.

Pour moi, cette image est fausse.

Seuls les MAUVAIS managers fonctionnent de cette manière et ceci n’a RIEN à voir avec le management autoritaire.

Car un BON manager expliquera l’enjeu et les possibilités futures.

Le fond est le même mais la forme est différente, le jeu de l’âne et de la carotte reste d’actualité. C’est avant tout une manière, une vision, une façon d’expliquer les choses autrement. De cette manière, tu supprimes le bâton, et l’âne ira chercher la carotte et atteindra l’objectif fixé.

Les avantages du management autoritaire

Les avantages sont multiples, bien sûr je ne peux pas tous les lister ce serait très/trop long. Mais je vais te donner selon moi, les 4 meilleurs avantages du management autoritaire.

1. Stabilité de ton équipe

Un avantage certain du management autoritaire, c’est la franchise et la transparence. Ton équipe sait ce qu’elle ne doit pas faire, elle sait comment tu travailles et comment tu veux que l’activité fonctionne. Le résultat sera d’avoir une équipe qui a bonne conscience des règles et des tâches de chacun. Ceci à l’avantage de créer une vraie synergie entre les différentes personnes et les différents postes, et également d’avoir un recrutement plus simple. Car l’équipe transmettra alors la vision du manager autoritaire et les nouveaux arrivants seront immédiatement où ils mettent les pieds.

2.Moins de surveillance plus de confiance

En lien avec le point précédent, le management autoritaire permet d’avoir une équipe qui, même en l’absence de son manager, continue tout en restant sérieux, et en respectant les habitudes que le manager autoritaire aura créé.

Je m’explique. Lorsque j’étais sur Amazon à Paris (environ 250 personnes à manager), j’ai instauré sur mon périmètre des routines. J’ai choisi les personnes, les ai formées, et tous les jours je venais pour les accompagner à l’accomplissement des tâches. Au bout de deux semaines, je contrôlais simplement que les tâches étaient bien effectuées.

• Toi : mais Arthur, ce n’est pas forcément du management autoritaire ça ?

En fait pas entièrement, voilà les points où le management autoritaire est intervenu : 

• Transmission des informations (style directif et explicatif)
• Timing des tâches à effectuer (c’est pas 10h01, c’est pas 09h59, c’est 10h00, car derrière il y a d’autres enjeux et d’autres process qui peuvent être impactés)
• Contrôle

Ah, j’ai sorti le mot “contrôle” dans un article sur le management autoritaire, je vais me faire taper dessus par les premiers degrés.

3. (re)Cadrage plus facile et moins pénible

Ton équipe sait ce qu’elle doit faire et ne doit pas faire. Elle sait comment tu fonctionne, et elle sait ce que tu veux.

Le (re)cadrage sera alors moins pénible, car pour commencer tu en feras moins !

Et en plus de ça, les entretiens de recadrage sont plus aisés pour les managers autoritaires.

A cet effet et peu importe ton style. J’utilise personnellement la méthode DESP pour tout entretien de recadrage.

Cette méthode m’a offert les meilleurs résultats. Je ferai un article sur ce sujet plus tard, si tu ne veux pas le louper je t’invite à t’inscrire au Cercle des Managers.

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